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文章来源:SEO    发布时间:2019-12-12 23:08:35  【字号:      】

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二是开放的文化。一个高效创新的组织,对内对外都必须有开放的态度。严格的等级制度不利于开放。乐于接受新鲜事物、乐于接受彼此不同的思想,愿意相互合作、资源共享是非常重要的。华为公司开放的文化表现为:对外,华为公司强调要倾听顾客的意见,并与广大的顾客和合作单位结成了利益共同体;对内,则强调部门是公司的资源,要向大家开放,实现资源共享。华为开放的文化,也可以体现在它的办公场所中,各个部门的办公室的门永远是打开的,走廊一侧的墙是落地玻璃,营造了一种开放的感觉而又不会被访客干扰工作,人们可以自由出入进行交谈。主管与一般工作人员使用同样的办公桌,坐在一起办公,随时和大家交流,不再独门独室,显得高高在上、神秘莫测。在这种气氛下,大家之间的隔膜明显消除,互相之间更愿意袒露自己的真实想法。海南够力排列五下载华为公司“请进来”的营销策略显然是卓有成效的。尼日利亚商务部长用“百闻不如一见”的中国成语发表观感。以保守而严苛着称的英国电信(Bt)首席技术官马特·布罗斯则认为“不选择华为会是一个错误”。一些竞争对手公司的负责人参观华为后感慨,“终于明白谁是自己未来最大的对手了”。

海南够力排列五下载在影响政府的决策上,华为是民营企业,影响力度有限。如小灵通,华为从技术上游说小灵通的落后,四处阻击,但是市场上小灵通仍风风火火,使得华为很落寞,直到今天,工信部强令小灵通限期退网,但是2000多亿已经投下去了,厂家该赚的钱都赚到了。华为积极倡导CDMA450技术,最后只能在西藏应用,为普遍服务作贡献,但信产部三令五申制止。后来在3G发牌上,华为聪明多了,积极备战,从一开始的积极推进转变为不发表意见,反正说了也不起作用,还落个干扰决策的名声。所以说在政策的影响上也很难做到先发优势。中国不缺少企业家,缺少的是有思想力的企业家。任正非就是当今中国最具思想力的企业家之一,他对老子和庄子有着深深的感悟,同时又对米歇尔·沃尔德罗普的深感共鸣。任正非在华为公司倡导“管理的灰度”,提出了一个在混沌和颤抖中把握平衡和节奏的新视角。他提出,一个领导人重要的素质是方向、节奏,他的水平就是合适的灰度。而坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。其实,供应链管理效率的低下是中国制造企业普遍存在的通病。尽管华为十分关注降低制造成本,但注意力却只集中在制造环节本身,而很少关注制造环节以外的成本与效率的问题,导致综合运营成本经常处于失控状态。

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